SMED-Leitfaden als kostenloses PDF
Der SMED-Schnellrüst-Leitfaden fasst die Rüstzeitoptimierung nach der SMED-Methode (Single-Minute Exchange of Die) auf zwei Seiten zusammen: die Abgrenzung interner und externer Rüstvorgänge, die Kern-Schritte, typische Maßnahmen und eine Schnell-Checkliste für den nächsten Rüstvorgang.
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Was steckt im Leitfaden?
SMED — „Single-Minute Exchange of Die“ — ist eine von Shigeo Shingo im Umfeld des Toyota-Produktionssystems entwickelte Lean-Methode. Ziel ist es, die Umrüstzeit einer Maschine so weit zu verkürzen, dass ein Werkzeug- oder Produktwechsel idealerweise im einstelligen Minutenbereich abläuft. Der Leitfaden bringt die Methode in eine direkt anwendbare Form.
- Interne vs. externe Rüstvorgänge klar abgegrenzt — mit konkreten Beispielen
- Die Kern-Schritte: Tätigkeiten trennen → interne in externe umwandeln → alle Tätigkeiten optimieren
- Typische Maßnahmen je Hebel (externalisieren, vereinfachen/standardisieren, parallelisieren)
- Beispiel-Klassifizierung und eine 10-Punkte-Schnell-Checkliste für den nächsten Rüstvorgang
Interne und externe Rüstvorgänge — kurz erklärt
Interne Rüstvorgänge
Tätigkeiten, die nur bei stillstehender Maschine ausgeführt werden können — etwa der Werkzeug- oder Formwechsel und das Einrichten. Hier zählt jede Minute Stillstand.
Externe Rüstvorgänge
Tätigkeiten, die bei laufender Maschine vorbereitet oder nachbereitet werden können — Werkzeuge bereitstellen, Programme laden, Material kommissionieren, aufräumen.
In der Praxis wird ein erheblicher Teil eigentlich externer Tätigkeiten gewohnheitsmäßig bei stehender Maschine erledigt — genau hier liegt das größte, sofort hebbare Potenzial. Der Leitfaden zeigt, wie Sie diese Schritte identifizieren und konsequent nach außen verlagern.
Bereit, Rüstzeiten zu halbieren?
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